Devenir Manager

On t’a promu parce que tu étais bon. Et alors ?

Les compétences qui t’ont fait promouvoir ne sont pas celles dont tu auras besoin. Tu changes de métier. Ce guide PDF de 27 pages t’accompagne dans tes premiers mois à la tête d’une équipe : poser ton cadre, déléguer, donner du feedback et tenir les situations difficiles.

Ce que tu vas trouver dans ce guide

• Ce qui change vraiment dans ton métier — le meilleur exécutant ne fait pas le meilleur manager
• Tes 90 premiers jours — les entretiens de démarrage, la règle des trois premières semaines
• Le quotidien : points, délégation, priorités — les cinq niveaux de délégation, annoncer le niveau explicitement
• Donner et recevoir du feedback — le recadrage, recevoir le feedback de son équipe
• Les situations difficiles — le conflit entre deux personnes, l’annonce d’une décision qu’on ne partage pas
• Faire grandir son équipe — un collaborateur en difficulté, ce qui fait vraiment gagner du temps
• Et toi dans tout ça — les quatre postures à éviter, la posture qui fonctionne

Des scripts mot pour mot

• Le recadrage, le conflit entre deux personnes, l’annonce d’une décision qu’on ne partage pas
• Les questions à poser en entretien de démarrage et en point hebdomadaire
• La méthode du retour correctif avec les mots exacts

Format

PDF A4 · 27 pages · 8 chapitres · En français · Téléchargement instantané après achat · Plan 90 jours à imprimer inclus